前言： 明纬企业股份有限公司成立于公元 1982 年，为台湾交换式电源供应器的领导品牌制造商之一，并于公元1994 年取得 ISO-9001 认证。现如今明纬已经是整个工控电源界当之无愧的老大。本文将分析明纬的发展之路以及现在的经营状况。
在明纬已经统治世界工控电源界以后，中国大陆开始冒出零零散散的各种电源。如北京新星，上海衡孚，山西捷力达等。明纬已经在工控电源行业设定了一层天花板，在现今市场状况和不成熟的宣传模式下，新崛起的企业面将临破局。突破这层天花板或者继续在这层天花板下，有限的空间里活动。不突破就着永远跟不上明纬的脚步，突破会面临着诸多的风险和问题。突破这层天花板后将形成新的市场格局和品牌概念又使企业砰然心动。大陆电源你将要去何方？
明纬时代：82年与明纬成立的时代有着不得不说的关系。就当时的背景而言。大陆文革刚刚过去的百废待兴。国家的精力还在农业和钢铁指标挣扎下来。而台湾的局势就好很多，经济相对稳定，也有当时国民党遗留下来的技术和设备技术。在当时也得到了美国的大力扶持。台湾狭小的地域和贫乏的资源注定了它重工业要受到限制，并且还要提防虎视眈眈的大陆。当时的当政者选择了另外一条路。发展高新产业也电子产品。
开关电源是一切电子设备的基础。纵览那个时代的发展脉搏我们可以发现。
1971年，世界第一大消费类电源厂商台达成立。是推动计算机发展浪潮的柱石。
1974年，世界第一大代工厂富士康科技成立。快速批量化生产电子产品成为可能。
1982年，世界工控电源界老大明纬成立。自此掀开了工控电源界的“明纬时代”。
1986 年，世界第二大板卡厂商技嘉成立。技嘉从创业初的6个人到现在的世界第二技 嘉用了不到10年。
1989年，世界第一大板卡厂商华硕成立，揭开了30几年的“华硕”时代。多次问鼎世界500强企业。
通过上面有些繁琐的公司成立信息，我们可以看出明纬的时代正处于电子产品井喷时代。有过电子基础的人应该明白，芯片是构建起电子产品的大脑，那电源就是把一切数据变成可实现功能的“心脏”。其重要性不言而喻。好的天时，局限性的地理条件，善于敢于探索研究的工程师。三种行兵作战的必要条件已经齐备了。明纬剩下的就是卖产品了，这又是一个痛苦的过程。 明纬所处的时代注定了它的市场需求量不高。过于低的市场需求，产品质量标准体系的不完整不健全。需要用开关电源设备的杂乱，肯定会给明纬严峻的打击。市场推广模式的单一，推广效果不明显。新产品，新科技的市场接受能力低也使明纬的产品风雨飘摇。明纬选择的模式是销售最原始的模式。
“通过使用，来积累产品名气”。缓慢的成长速度，人为因素的胡乱挑剔加上诸多的理由因素。明纬，已被逼上绝路。同时明纬的机遇也正在展现。过于死板的设计要求和性能指标要求，决定了产品的品质。产品一定要能应付各种复杂使用环境，产品系列一定要有详细明确的科学划分。比如：A需要高转化率；B需要超低温工作等等。这也造就了明纬产品线的完整，产线的划分合理。
“十年磨一剑，霜刃未曾试”经过痛苦的十年。明纬迎来了行业的爆发期。半导体工艺的发展，摩尔定律的延续，这预示着一个伟大时代的到来。芯片功能的强悍带动了整个工控产业的发展。工控设备自动化程度越来越高，需要的各种电源也就越来越多。流水线作业的快速深入进一步推动了产业的发展。明纬也已经急不可耐的取得了行业“敲门砖”ISO-9001国际产品质量体系认证。发展初期的困难和煎熬给这个行业“小伙子”提供了宝贵的经验，也锻炼出一支风雨无阻的强悍团队。相对成熟的台湾市场经验完全可以作用到世界各地。相对苛刻的产品要求在明纬看来可能就成了“理所应当”。充足的经验和完整强悍的团队，必定带来暴风式的扩张。统治市场也就变得水到渠成。时间的久远，口口相传的模式注定能形成根深蒂固的理念，明纬也就成了所谓的无可代替。
大陆电源及市场情况： 大陆电源起步在90年代，当时的工控自动化水平在中国还是很低的。在国内市场也并没有一个可以依据的标准。电子行业在中国几乎是一片空白。行业发展的基础薄弱，相关的产业链也没有形成。大陆电源当时的情况是跟风，模仿，抄板。这是最快捷最省力的崛起方式，也注定了自主设计和研发能力在这种模式下形成定式。
下面是一组数据。
1991年，深圳市普德新星电源技术有限公司成立；
1992年，上海衡孚电源科技有限公司成立；
1995年， 上海外开希电路板有限公司成立；
明显可以看出几个比较出名的电源设计厂商都是在电路板公司成立之前，可见当时的电源情况。如果说我们大陆的电源像是刚起步的“扬州瘦马”，明纬已经是这个行业的千里良驹（当然那个年代明纬还不能算是汗血宝马）。两者应对市场的能力和拓展速度有质的区别，在产品质量控制和批量化生产也有根本性差别。
先天的质量和成本上不足，必定导致售价和市场拓展上的不足。导致了现在大家都捅不开明纬这层天花板。究其原因究竟是为何呢？笔者总结了几点。
大陆电源的推广模式和瓶颈：
1. 企业和公司的瓶颈大多是和掌控者有直接关系，就电源行业说掌舵人一般是公司的创始人。他们处于的时代决定了他们的眼光，也绝对了他们是不是愿意用鲸吞的其实破掉天 花板；
2. 宣传手段的单一。明纬模式的成功让广大决策者以为，只要坚持走销量走用户体验路线 就能保证企业增长。更多时候是销量决定品牌质量。这种观点在现在的信息时代简直是 不可想象的。
3. “又想鸡下蛋，又想不喂米”。这种属于纯粹的市场投机倒把者。弄一个谁都不知道的 牌子，用无比次的料，用低到冰点的价格冲击市场。其行为是他能挣得微薄的利润，整 个市场被这种人折腾的乌烟瘴气，不得安宁。而且这种人，屡禁不止，屡见不鲜。他也根本没想要把这个牌子做成什么样子，反正电源长得样子都差不多，只要是卖不动了换换牌子，接着卖。对此笔者是恨又无奈。本来不高的利润，脆弱的产业链和生产模式这样折腾，必定会引起连锁市场反应。最终还是明纬收益。
4. 各种媒体宣传手段的单一。互联网时代很多人在做上市和一夜暴富的春秋大梦。总以为 自己会各种推广方式，各种搜索引擎技巧，各种铺天盖地的网络宣传就能推广好一个牌 子。殊不知那只是一厢情愿。各大采购商对各种品牌的电源比卖电源的都熟悉。那铺天盖地的宣传也只能是一个笑话。
5. 行业的不透明性。“水至清则无鱼”固然是不错，但是都没想过水如果污染太重还有没 有人来吃“污染”的鱼。如果真的有过硬的本事，过硬的产品，过硬的品牌理念何不想想“阳谋”，少点斤斤计较的“阴谋”。殊不知“小胜靠智，大胜靠德”？这几乎是所有企业的短板。
6. 采购商对行业标准和采购需求模糊。经济的发展，各种采购企业的壮大都在扩充市场。 新成立的企业采购人员偏年轻化集中化。这些人心比天高，命比纸薄。滋生出各种黑金交易，偏执交易和无知采购。进一步恶化市场情况。而他们判断好坏的标准多来自互联 网。回到论题4，互联网充斥的都是没有标准没有可依据内容的广告，你还能指着他们有什么眼光。
如何突破“围城”： 整个电源行业已经形成了怪异的“围城”，而且还是有天花板的“围城”。限定已经铸成，谁来舞动斩天之剑？新品牌和国内的老品牌又将如何突破天花板和“围城”。
元器件交易网从各大电源品牌产品出发，建立突破的斩天之剑。把所有电源品牌放到一个统一的平台上测试。其目的是保证所有品牌的公平性。我们不但注重网络推广宣传的量，还注重网络推广宣传的质。真正的做到行业有理可依，有迹可循。服务于各大采购商与供应商。这也是我们做测试平台的最终目的。各种品牌的汇集和产品的测试，也能催生出最专业精准的行业视点。为整个电源行业做出预断，促进行业的发展和壮大。